内控新闻
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18-09

张庆龙:政府会计改革离不开内部控制建设

当前,在我国行政事业单位财务领域正在进行最为重要的两项改革当属政府会计改革与内部控制建设。二者到底有什么必然的联系?笔者拟就这一问题谈谈自己的观点。当然,这是一个理论探讨而不是具体实践的探索。

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18-09

加强医院固定资产内部控制的思考

内部控制,顾名思义,就是从内部掌握资料、信息动向,从而相对应地进行管理与控制。对于医院而言,内部资产的管理成功与否会对医院的发展起重要的作用。但是,由于医院内部控制的不当,影响了医院的工作进度,从而也导致了医院不能健康发展。

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18-08

九大不可忽视的内控作用机理

对于企业而言,内控是企业约束机制,内控未必会令你直接成功,但是没有内控绝对不会令你持续成功,对于高竞争领域而言,高效的内控体系打造是一个艰难的过程,但是一旦企业建立起高效运作的内控体系,能够持续为企业的快速发展保驾护航。

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18-08

加强应收账款内部控制的方法与对策

企业的销售、财务、人力资源等各个部门都与应收账款的内部控制有着密切联系。销售是一个闭环,没有回款的销售,只能称之为送货;而回款不及时的销售,则是无利放贷。因此,应收账款内部控制应当由企业各个部门共同参与,另一方面,没有财务部门对应收账款各项指标的全面分析和测算

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18-08

当前行政事业单位内部控制建设的现状及思考

为深入贯彻落实党的十八届四中全会关于“强化内部流程控制,防止权力滥用”的精神,财政部先后制定发布三个制度文件,进一步明确了行政事业单位内部控制建设和评价的重点内容。在依法治国的背景下,政府部门内部控制建设被提升到新的高度

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18-05

财政部针对政府采购内控管理提出了哪些保障措施

《财政部关于加强政府采购活动内部控制管理的指导意见》(财库〔2016〕99号,指导意见》针对政府采购内控管理提出了哪些保障措施?正成内控从互联网了解到,财政部为了提高政府采购内部控制管理水平,《指导意见》提出了四个方面的保障措施

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18-04

四个步骤教你做好采购单位的内控建设

政府采购内部控制主要是指依据国家相关法律制度规定,对政府采购当事人实施政府采购的全过程及采购结果进行监督管理的行为。根据财政部第87号令,采购人应当按照行政事业单位内部控制规范要求,建立健全本单位政府采购内部控制制度

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17-12

内控落地要解决三个层面的问题

有没有内控与公司是否存为管理风险完全是两回事。没有内控,公司运营可以做到安然无事;内控设计极尽缜密,公司管理也可能失控。如果想让公司内控真正发挥作用,应重点关注三个层面的问题

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17-03

内控建设关键是管住总经理

内控建设的关键是管住总经理。人性上并没有人愿主动接受条条框框的束缚。在公司里,总经理也许有意愿设计制度去制约副总以下的干部权利的使用,但很难主动做到制定针对自己的约束条款。假若董事会缺位,总经理的权利等于没有管制机构。此时,如果他蓄

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17-03

营运资金管理的理念与思路

销售产品时能预收账款,采购时能延期付款,无异于客户、供应商都在给公司提供无息贷款。这种运作商业信用的方法叫OPM(otherpeople’smoney)。公司营运资金管理不妨对标OPM,“用别人的钱”还是“被别人用钱”,一正一反间不仅减少了资金占用

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