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1、行业业务概述    

市级交通预算管理单位,统一负责全市城市道路、公路的规划设计、建设、管养、执法及交通运输管理工作,承担保障全市城市道路交通畅通的责任。具体:

1)负责全市公共交通、轨道交通、道路交通、道路(含城市道路与公路)、港口、水运、空港、物流及地方事权的航空、铁路的行业管理;
2)负责城市交通规划、建设、管养职责;
3)负责道路、桥梁、隧道、公用场站、枢纽、航道、人行天桥以及交通标牌、标识、标线、护栏等交通设施的管理和养护监管,以及新建、改建道路上的交通信号灯、诱导屏、电子眼等监控设施的统一设置;
4)负责建立并实施交通影响评估制度,组织开展交通需求管理;


5)负责汇总、发布城市交通信息,分析、评估城市交通状况,制定和组织实施城市交通组织、管理和改善方案。

2、管理需求特点

    1)“大交通”涉及的交通及运输管理业务广泛、业务类型多,专业性强;

    2)预算资金规模大、专项资金量大;

    3)管理层级多,业务跨度大;

    4)采购业务资金量大、批次多,采购业务管理需求突出;   

3、针对性方案

     建立“以预算管理为主线、以资金管控为核心”的整体设计方案


    1)预算管理,避免资金挪用和无预算现象,确保专款专用

    2)采购管理,提供随机抽取、结合第三方评审机制,科学定价,避免“一对一”谈价

    3)经费支出管理,按经费类型编制支出指南,对重点支出事项实行预算指标和单项支出总额度双重控制;

    4)合同统一备案登记,进行预算匹配,受预算控制,按合同支出执行。

4、运行效果

   1)健全控制标准和控制手段,降低各项风险


2)转变传统思维与工作方式,管理关口前移

3)提高工作效率,减轻工作压力

4)管理信息及时准确,为管理决策提供支持

5)整体成效

    分的清结合单位实际,对业务进行分类管理,实现资源有效配置;   
    管的住通过设计经费支出结构,建立经费支出管控规则,实现财务与业务一体化;
    职责明:通过设计审批权限及审批程序,实现财权与事权的有效匹配;
    效益高:通过完善预算控制程序,实现预算执行全过程管控;
    可拍性:通过会计核算规范

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