行政事业单位风险评估和控制方法有哪些？

      风险评估和控制方法是行政事业单位内部控制的两个重要内容。行政事业单位内部控制建立的主要步骤就是识别和分析经济活动风险，按照国家有关要求和根据单位实际情况选择有效控制方法对经济活动风险进行控制并监督执行。行政事业单位的风险评估主要包括两个层面的风险评估：一是单位层面风险评估，二是业务层面风险评估。行政事业单位内部控制主要有八种方法，分别是：

      1、不相容岗位相互分离

      2、内部授权审批控制

      3、归口管理

      4、预算控制

      5、财产保护控制

      6、会计控制

      7、单据控制

      8、信息内部公开

      行政事业单位内部控制建设的主要内容就是分析经济业务活动的风险，识别风险点，然后因地制宜设置控制方法并监督执行。

      风险评估工作机制

      风险评估是单位及时识别、系统分析经济活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

      单位开展经济活动风险评估应当成立风险评估工作小组，通常由单位分管财务工作的领导担任组长。

      风险评估工作小组可以设置在内控部门或者牵头部门。

      为及时发现风险，单位应当建立经济活动风险定期评估机制，对经济活动存在的风险进行全面、系统和客观评估。经济活动风险评估至少每年进行一次;外部环境、经济活动或管理要求等发生重大变化的，

      应及时对经济活动风险进行重估。经济活动风险评估结果应当形成书面报告并及时提交单位领导班子，作为完善内部控制的依据。

      风险评估可分为目标设定、风险识别、风险分析和风险应对四个步骤。

      上文小编为大家简单介绍行政事业单位风险评估和控制方法有哪些？行政事业单位的风险评估主要包括两个层面的风险评估：一是单位层面风险评估，二是业务层面风险评估。